原縣鑒創(chuàng)隔熱股份有限公司為及時(shí)了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求,做到及時(shí)有效地溝通,確保原縣鑒創(chuàng)隔熱股份有限公司的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)不斷地提高,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的售前、售后服務(wù),滿(mǎn)足顧客各方面的需求,及時(shí)了解并掌握原縣鑒創(chuàng)隔熱股份有限公司產(chǎn)品的流向、市場(chǎng)適應(yīng)性、產(chǎn)品價(jià)格定位以及客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度,特制定原縣鑒創(chuàng)隔熱股份有限公司的產(chǎn)品服務(wù)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以品種為核心,以客戶(hù)為中心,老實(shí)做人,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。原縣鑒創(chuàng)隔熱股份有限公司效益的提高,一定程度上取決于理解并滿(mǎn)足顧客及相關(guān)方當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)或與顧客的直接接觸,來(lái)確保原縣鑒創(chuàng)隔熱股份有限公司的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)不斷的提高。
二、服務(wù)范圍
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),以顧客滿(mǎn)意為目標(biāo),通過(guò)調(diào)研、追蹤、走訪等形式,確保顧客的需求和期望得到確定并轉(zhuǎn)化為原縣鑒創(chuàng)隔熱股份有限公司產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)。
1、建立并完善客戶(hù)檔案,通過(guò)本部門(mén)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員了解市場(chǎng)的產(chǎn)品需求信息、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的使用信息。
2、利用電話(huà)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、走訪等形式,廣泛搜集客戶(hù)意見(jiàn),對(duì)顧客滿(mǎn)意程度進(jìn)行評(píng)測(cè),半年進(jìn)行顧客滿(mǎn)意程度的書(shū)面調(diào)查及分析,對(duì)顧客采用問(wèn)卷調(diào)查方式,了解顧客在銷(xiāo)售活動(dòng)中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的意見(jiàn)要求,問(wèn)卷收回率要求達(dá)到50%以上,并有分析活動(dòng)。
3、利用與顧客的相互交往,主動(dòng)向顧客介紹原縣鑒創(chuàng)隔熱股份有限公司的產(chǎn)品信息及較新情況,妥善處理顧客投訴,并通過(guò)業(yè)務(wù)員及時(shí)反饋給公司,使原縣鑒創(chuàng)隔熱股份有限公司能及時(shí)整改,以提高產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)性。
三、人員安排
主要包括顧客的需求信息,現(xiàn)運(yùn)行的定單及意向定單的變化情況,客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期、包裝及運(yùn)輸?shù)鹊雀鞣矫娴姆答仭?/span>
四、時(shí)間安排
各業(yè)務(wù)員必須每月一次對(duì)客戶(hù)進(jìn)行走訪,了解產(chǎn)品需求信息及客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反映,并將情況及時(shí)反饋給原縣鑒創(chuàng)隔熱股份有限公司。
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